農(nóng)業(yè)科技企業(yè)處于快速發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要把資源集中在最重要的事情上，同時(shí)明確目標(biāo)、追蹤過(guò)程、責(zé)任到人。管理上通常有兩個(gè)非常重要的工具，一個(gè)是全面預(yù)算，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。今天來(lái)聊聊經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是什么

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析的專題會(huì)議，看看階段的目標(biāo)達(dá)成情況以及經(jīng)營(yíng)中存在的障礙和問題，并進(jìn)行深度剖析提供針對(duì)性的解決方案。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)的作戰(zhàn)會(huì)議，確保企業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成，投入產(chǎn)出最優(yōu)化。核心是目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)的分析與把握。在很多大型企業(yè)，每個(gè)月會(huì)有定期的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，與會(huì)者通常包括企業(yè)總經(jīng)理，各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的種類

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分月度、季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)存在的主要問題

部分企業(yè)會(huì)議管理不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)前主題不明確，會(huì)中沒有緊扣問題分析和解決方案，會(huì)后沒有追蹤獎(jiǎng)罰，甚至參會(huì)的人員也沒有嚴(yán)格限定。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)普遍存在以下問題：
 

曬成績(jī)而不直面差距

沒有對(duì)比，簡(jiǎn)單說(shuō)結(jié)果，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)變成邀功大會(huì)。

談現(xiàn)象而不分析原因

會(huì)議討論了問題和現(xiàn)狀，但沒有分析原因并尋找解決措施，導(dǎo)致問題繼續(xù)存在。

分析過(guò)去而不預(yù)測(cè)未來(lái)

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的完整主題，應(yīng)該是業(yè)績(jī)展示，存在問題分析，重點(diǎn)事項(xiàng)追蹤，未來(lái)工作計(jì)劃和測(cè)算。

如何召開高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

首先，管理層明確經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的及議題，確定參會(huì)人員；

其次，財(cái)務(wù)把KPI指標(biāo)分解到月份，跟蹤目標(biāo)完成時(shí)間進(jìn)度的情況，涵蓋實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)、上年數(shù)對(duì)比等，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；

然后，會(huì)議要討論和監(jiān)控整體目標(biāo)完成情況，更新預(yù)計(jì)完成結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)問題，提出應(yīng)對(duì)措施；

最后，針對(duì)存在的問題，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要深入分析，掌握原因，責(zé)任明確到部門和經(jīng)辦人。

高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)可以保障企業(yè)發(fā)展，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，完成年度目標(biāo)，同時(shí)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，助力企業(yè)服務(wù)好客戶，管理好供應(yīng)鏈，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置，使企業(yè)快速走向成功。

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